2016年，是十三五規(guī)劃的開局年，是宏興公司承先啟后、提檔升級(jí)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，依靠各級(jí)黨委政府的大力支持和以劉國保同志為首的公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“改革創(chuàng)新理念，狠抓工作落實(shí)，提高經(jīng)營效益，加快公司發(fā)展”的工作思路，不斷發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、效益爭先、內(nèi)部管理等方面取得了良好業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)了年初提出的“四抓、四保”工作目標(biāo)。
2016年宏興建筑總公司以建筑業(yè)為龍頭，其他產(chǎn)業(yè)并進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。全年共完成經(jīng)營產(chǎn)值 5億元（不含分公司產(chǎn)值），在年初計(jì)劃4億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上超額完成1億元。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值4億元，其他產(chǎn)值1億元（商品砼、設(shè)備租賃、白酒銷售、餐飲業(yè)等）。 龍頭產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)完成的具體工程項(xiàng)目有：2016年新上項(xiàng)目有松滋市金融創(chuàng)新大廈、松滋市便民服務(wù)中心、松滋市山水園林酒店、白云邊生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶誠達(dá)工藝玻璃加工生產(chǎn)線三期工程、司法業(yè)務(wù)用房、武漢白云邊泰順和商業(yè)中心路燈安裝及配套工程、武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程物流辦公室建設(shè)工程等新上項(xiàng)目；2016年續(xù)建項(xiàng)目有青峯水岸白云城一期續(xù)建工程等12大工程建設(shè)項(xiàng)目。2016年共簽訂工程合同13份，合同產(chǎn)值達(dá)4.5億元。
在注重效益經(jīng)營的同時(shí)，今年特別增加了固定資產(chǎn)投入，投資 4 億元新建松滋市城市地標(biāo)建筑松滋市金融創(chuàng)新大廈；投資3.5 億元新建松滋市第一家五星級(jí)山水園林酒店；投資650萬元收購松滋市鴻豐石材有限公司。計(jì)劃今明兩年固定資產(chǎn)投入8億元，今年投資已達(dá)5億元。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，保障生命安全
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈，一年來公司始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標(biāo)，始終把安全生產(chǎn)放到最突出的位置，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
一是狠抓基礎(chǔ)工作，把安全工作納入信息化管理。一年來，首先是構(gòu)建了以總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工種承包人為第一責(zé)任人的三位一體的安全生產(chǎn)管理體系；其次是在松滋率先落實(shí)企業(yè)在社保部門為農(nóng)民工繳納工傷保險(xiǎn)，并已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，確保安全生產(chǎn)工作無死角、無漏洞，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。
二是狠抓制度落實(shí)，把具體工作落到實(shí)處。各項(xiàng)安全制度、責(zé)任制建立后，第一在落實(shí)上下工夫，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，敏感地段、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度上墻，警示牌、提示牌、操作規(guī)程一應(yīng)俱全，隨處可見，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；第二加強(qiáng)防范意識(shí)，把提高全員安全意識(shí)作為重中之重來抓，將確保員工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)，確保生產(chǎn)安全，生命安全；第三堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，特殊工種必須持證上崗；第四配齊專職安全員，今年參加荊州市城建培訓(xùn)中心安監(jiān)員培訓(xùn)18人，招聘專職安全員4名，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和指導(dǎo)。在日常安全管理工作中，堅(jiān)持安全管理與施工進(jìn)度同步，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。第五嚴(yán)肅問責(zé)，有錯(cuò)必糾。今年有21人因違規(guī)操作受到處罰，罰款3.81萬元，罰款全部用于處理事故經(jīng)費(fèi)，由于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)問責(zé)，及時(shí)整改，起到了強(qiáng)有力的警示教育作用，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
三是狠抓常態(tài)化管理，永保高壓監(jiān)管態(tài)勢。通過開展旬、月、季、半年制安全交叉檢查、并利用防汛安全檢查，防火防盜安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等經(jīng)常性的檢查鞏固成果、通過一系列行之有效的檢查對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底排查，對(duì)各類檢查結(jié)果獎(jiǎng)懲結(jié)賬，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，有效提高了安全生產(chǎn)管理水平，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，做到安全教育永不放松，安全生產(chǎn)永不放松，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。
（三）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程
工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，就必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起，在抓工程質(zhì)量上我們做到了四點(diǎn)：一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力、物力、財(cái)力上給于大力支持，重新調(diào)整了“質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”成員，配有專職質(zhì)監(jiān)員，把有管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到質(zhì)量監(jiān)督部，同時(shí)修訂完善了《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》，用制度來管理質(zhì)量，以質(zhì)量來贏得市場；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)荊州市住建局《關(guān)于建筑工程安全質(zhì)量綜合檢查內(nèi)容及兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理通知》精神，繼續(xù)深入推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，緊緊圍繞年初提出的管理目標(biāo)，牢牢把住“安全質(zhì)量”就是企業(yè)生命線這個(gè)關(guān)鍵，在全公司開展了以項(xiàng)目施工管理為工作重點(diǎn)的“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)和維護(hù)公司信譽(yù)形象的自覺性，今年以來，因工程質(zhì)量不合格受到處罰的班組5個(gè)，罰款1萬多元，并在全公司通報(bào)批評(píng)，起到了警示教育作用；三是嚴(yán)格實(shí)行“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”即：自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品質(zhì)量過硬的管理措施，所有工程項(xiàng)目都做到掛牌施工，職責(zé)分明，管理到人，監(jiān)督到位，采取“攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平”三等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理模式，將各類不合格隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是堅(jiān)持每半月一次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格工程，不按照規(guī)范施工的堅(jiān)決返工，不講任何情面；對(duì)于比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改，并視責(zé)任大小處以罰款。今年以來，共查處質(zhì)量不合格工段15處，整改15處，投入整改資金近500多萬元。公司每年組織2次工程安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查，包括對(duì)子公司工程安全質(zhì)量檢查。同時(shí)，總公司承建的12大項(xiàng)目工程在建設(shè)部門開展的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工”活動(dòng)中，多次接受行業(yè)主管部門的質(zhì)量檢查，都取得了良好成績，真正做到了以工程質(zhì)量贏得市場的好口碑。
（四） 整合設(shè)備資源 提高使用效率
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)維修、技改管理，加大技改投入，取得了明顯效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，利用設(shè)備租賃這個(gè)平臺(tái)，大大提高了設(shè)備使用率。今年，我們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了清理，通過清倉查庫，針對(duì)設(shè)備老化、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，實(shí)施了對(duì)老設(shè)備的技改修理，共投入資金309萬用與技術(shù)改造，完成技改項(xiàng)目18項(xiàng)，通過對(duì)舊設(shè)備開展隱患排查和技術(shù)改造，有效提高了設(shè)備的健康水平，確保了設(shè)備使用的安全性，從而提高了工作效率，為確保公司安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保證。
（五） 拓展經(jīng)營空間 搶占市場先機(jī)
2016年，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，根據(jù)公司發(fā)展需要，公司成立了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長總經(jīng)理劉國保同志親自任組長，在加強(qiáng)對(duì)主業(yè)建筑施工項(xiàng)目抓緊不放松的同時(shí)，加大了對(duì)招投標(biāo)工作的力度，初次涉足招投標(biāo)領(lǐng)域就取得了較好的業(yè)績，全年共參與施工資格預(yù)審及投標(biāo) 31 次，全部入圍無廢標(biāo)，其中，松滋市便民服務(wù)中心、松滋市司法業(yè)務(wù)用房、瓷廠棚戶區(qū)改造A、B棟工程三個(gè)項(xiàng)目評(píng)為第一候選人中標(biāo)。今年，雖然是我們第一年參與市場競爭投標(biāo)，在人力、物力、財(cái)力方面略有不足，但良好的開端，為我們更好地融入市場競爭格局，搶占市場積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。
（六）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展 加強(qiáng)人才培訓(xùn)
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，今年，公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加政府部門的各類專業(yè)資格評(píng)審和職業(yè)技能鑒定。2016年分4批18人組織安監(jiān)員培訓(xùn)考試，18人取得合格證書；16人通過特殊工技能鑒定培訓(xùn)并考試合格;17人通過了專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；公司還組織了安全員、網(wǎng)絡(luò)信息員、財(cái)務(wù)等多種形式的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工達(dá)50多人次，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為公司的生存與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。
（七）鞏固信息平臺(tái)，展示良好形象
信息化代表企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度改變過程，對(duì)建筑企業(yè)來說，它是對(duì)外溝通的主要工具，是今后進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的主要途徑。今年以來，根據(jù)住建部《關(guān)于做好建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺(tái)建設(shè)工作的通知》精神，著重抓了“四庫一平臺(tái)”建設(shè)，主要內(nèi)容包括 ：企業(yè)基本信息；注冊人員基本信息；工程項(xiàng)目基本信息；企業(yè)誠信基本信息等，在“四庫一平臺(tái)”搭建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極派員參加培訓(xùn)，迅速按要求辦理了公司“三證合一”資質(zhì)，數(shù)據(jù)錄入期間，由于公司注冊地在武漢要多次往返，工作人員動(dòng)腦筋、想辦法，順利完成了基礎(chǔ)工作，目前公司已能在住建部一體化平臺(tái)上完成企業(yè)和人員資質(zhì)資格行政審批、個(gè)人掛證注冊、參加工程招投標(biāo)、辦理施工許可證等業(yè)務(wù)。在完成“四庫一平臺(tái)”建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站的建設(shè)，今年，外界通過網(wǎng)站了解公司，要求與公司合作的信息達(dá)十多起，這些信息化功能，對(duì)提升公司形象，提高公司知名度已發(fā)揮了巨大作用。
（八）完善各項(xiàng)制度 提升管理水平
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，今年以來，結(jié)合公司實(shí)際，為確保公司健康發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利展開，針對(duì)內(nèi)部存在的一些問題，在原來管理制度基礎(chǔ)上增加了三個(gè)管理制度，即《公司車改制度》、《執(zhí)業(yè)資格證書注冊管理實(shí)施暫行辦法》、《煙、酒管理制度》。同時(shí)，修訂完善了《行政經(jīng)費(fèi)開支暫行管理規(guī)定》，2016年開始實(shí)施《員工獎(jiǎng)懲制度》等四個(gè)制度，通過一系列管理制度的實(shí)施，執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，為高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。
（九）弘揚(yáng)企業(yè)文化 踐行社會(huì)責(zé)任
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性有著重要意義。一年來，對(duì)內(nèi)，我們把企業(yè)文化建設(shè)和提升員工文明素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢， 營造“老板員工一心，同心共建家園”的企業(yè)文化氛圍活動(dòng)，完善健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，利用每月工作例會(huì)，對(duì)班子成員、部（室）之間開展有聲有色的民主評(píng)議，同時(shí)給員工提供了參政議政的平臺(tái)，要他們?yōu)楣窘ㄔO(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而有效地增強(qiáng)了員工的凝聚力。對(duì)外，我們依法管理依法經(jīng)營，從不拖欠農(nóng)民工工資；積極參加社會(huì)活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，響應(yīng)中央號(hào)召，積極參加松滋市精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，投資70多萬元為王家橋鎮(zhèn)龍王井村修建黨員群眾服務(wù)中心；助力湖北省婦聯(lián)舉辦的彩虹活動(dòng)，為武漢大學(xué)與劉家場觀音淌小學(xué)聯(lián)誼暑期關(guān)愛留守兒童活動(dòng)捐款2.6萬元；為殘疾人王大英捐款5萬元維修危房；在弘揚(yáng)企業(yè)文化 ，踐行社會(huì)責(zé)任方面，在松滋本土我們已走在行業(yè)的前列。劉國?？偨?jīng)理被推舉為荊州市人大代表，松滋市工商聯(lián)副主席，這也是我們宏興公司政治生活中的一件大事，是我們宏興人的榮耀和自豪。
二、2016年工作基本經(jīng)驗(yàn)
1、眾志成城，方能開大船。企業(yè)是商海里的一艘大船，正確的引領(lǐng)、強(qiáng)有力的推進(jìn)是我們到達(dá)勝利彼岸的法寶。一年來，我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子的核心帶領(lǐng)作用，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，積極維護(hù)公司的信譽(yù)形象，克服了重重艱難困苦，取得了公司發(fā)展，員工增收，形象提升的顯著成效。
2、效益爭先，百業(yè)才興旺。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力。
3、開拓進(jìn)取，道路更寬廣。大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才卓有成效。
三、存在的不足
1、員工的綜合素質(zhì)有待提高。隨著市場競爭加劇，公司管理對(duì)員工提出了更高要求。由于人員流動(dòng)性大，員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
2、安全質(zhì)量工作有待加強(qiáng)。今年總公司承建的幾個(gè)工程出了幾起嚴(yán)重安全質(zhì)量事故，影響極大，給公司帶來了重大經(jīng)濟(jì)損失，其主要責(zé)任除領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，主要原因還是員工安全意識(shí)不強(qiáng)，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任造成的，我們要好好反思，吸取血的教訓(xùn)。
3、公司管理開源節(jié)流差。項(xiàng)目工地上材料浪費(fèi)大，公司應(yīng)該積極采取有效措施，加強(qiáng)耗材管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理成本控制，變廢為寶，全方位做好開源節(jié)流工作。一是教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本活動(dòng)；二是在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，應(yīng)本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
4、規(guī)章制度落實(shí)還不夠全面到位。公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中已逐步地健全和完善，有了好制度，關(guān)鍵還要貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，員工不按操作流程作業(yè)，造成安全上出現(xiàn)幾起重大事故，與制度落實(shí)不到位是分不開的。
5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。公司綜合經(jīng)營工作雖然取得了一些成績，但僅僅是起步，由于招投標(biāo)工作人員配備少，有所制約。隨著市場競爭的發(fā)展，只有更進(jìn)一步對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，多投標(biāo)多中標(biāo)，占領(lǐng)市場份額，才能掌握市場主動(dòng)權(quán)。
回顧總結(jié)2016年，成績是主要的，展望2017年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。新一年的形勢會(huì)更嚴(yán)峻，金融危機(jī)將繼續(xù)沖擊建筑市場，行業(yè)競爭會(huì)更加激烈，還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身資金缺乏等因素會(huì)影響公司生產(chǎn)和經(jīng)營，對(duì)此我們應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，公司需要做好各方面的工作規(guī)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，迎戰(zhàn)2017。
四、2017年工作思路
2017年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)管理、重實(shí)效”的企業(yè)管理理念，更加注重“發(fā)展意識(shí)、管理意識(shí)”， 在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，具體工作將落實(shí)在“四抓”上，即：整體抓質(zhì)量；重點(diǎn)抓安全；扎實(shí)抓作風(fēng)；突破抓發(fā)展。要按照“四抓”工作思路，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
1、整體抓質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)中，要注重保合格、出精品，落實(shí)以“工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量”的工程建設(shè)要求，多建品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程，讓工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
2、重點(diǎn)抓安全。2017年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。以工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，簽訂落實(shí)人、財(cái)、物安全管理責(zé)任制，以安全保穩(wěn)定、保發(fā)展，確保2017年總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、扎實(shí)抓作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順管理程序，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，探索適合宏興的管理路子，平時(shí)工作中找準(zhǔn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，實(shí)事求是提出解決問題的對(duì)策，上下一心真抓實(shí)干，在狠抓落實(shí)上下功夫，圓滿完成2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)管理工作任務(wù)。
4、突破抓發(fā)展。建筑市場競爭越來越激烈，飯碗要靠自己爭取。一是2017年要加大爭取承接工程項(xiàng)目力度，提高投標(biāo)率、中標(biāo)率，多上新項(xiàng)目，才是我們的發(fā)展出路，二是工程管理上實(shí)施重大改革，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，力求效益最大化。力爭2017年實(shí)現(xiàn)在建工程合同產(chǎn)值比2016年增長20%，創(chuàng)利稅比2016年增長10%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)5個(gè)億目標(biāo)。
2017年是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，我們要立足新起點(diǎn)、明確新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績，以嶄新的工作姿態(tài)，新的工作要求投入工作，進(jìn)一步推動(dòng)宏興經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我相信，只要我們精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
